그동안 성과관리는 보상을 위한 수단이었지만, 성과관리에 객관적 기준이 없다 또는 요식적이라는 구성원의 반발이 커지면서 HR 담당자들은 오늘도 공정하고 수용성 높으면서도, 구성원의 성장을 동시에 이룰 수 있는 성과관리 방식을 찾아 헤매고 있어요😥

애자일을 도입하는 기업이 늘어나면서, 기업의 성과관리도 변화하고 있어요. 애자일한 조직은 어떻게 애자일한 성과관리를 할까요? 먼저 애자일 성과관리가 무엇인지, 대표적 방법에는 무엇이 있는지부터 차근 차근 알아봐요.

나의 성장에 도움이 되면서도 가치 있는 일을 하고 싶은 욕구는 모든 직장인의 바람이겠죠?

극도로 고도화되고 복잡해진 기업 운영 환경에서, 기업의 생산성을 늘리기 위한 거의 모든 방법들이 시도되었어요. 현재 많은 기업들은 우수한 인재를 영입하는 것이야말로 경쟁력을 갖추는 가장 확실한 방법이라는 결론을 내리고 움직이고 있어요. 하지만, 모두가 탐내는 우수한 인재는 어떻게 데려올 수 있을까요? 

애자일 성과관리는 빠르고 작은 조직 운용의 핵은 우수 인재이고, 우수한 인재를 유치하는 가장 좋은 방법은 개인의 성장을 지원하는 것으로 생각해요. 개인이 마음껏 성장할 수 있는 환경에서는 좋은 인재가 모여들고, 좋은 인재가 모인 곳은 다시 뛰어난 동료를 보고 배우며 함께 성장하기를 바라는 훌륭한 인재들을 끌어당기지 않겠어요?

무엇보다 사람은 하고 싶은 일에 스스로 몰입할 때 행복감을 느끼죠. 훌륭한 인재들이 행복하게 일하는 조직이야말로 무한한 발전할 가능성을 갖춘 곳이지 않을까요?

🤝 전략2. 구성원을 육성하는 팀 코칭 문화  
팀 코칭 문화란?
뛰어난 구성원을 모아두기만 했다고 알아서 성장하지는 않아요. 적절한 자극이 필요하죠.

지난 호에서 애자일 조직의 리더는 답을 찾아서 빠르게 적용하는 사람이 아니라 구성원의 성장과 성과를 위한 서포터라는 이야기를 했었죠? 팀 코칭 문화는 구성원과 조직의 지속적인 개발을 가능하게 하는 직원 경험(employee experience)을 뜻해요. 멘토이자 서포터로서의 리더의 역할이 중요해요. 하지만 같은 동료들 역시 문화를 리드하는 일원이라는 사실!

구성원이 각기 지닌 강점을 살리는 피드백을 주고받으며 함께 성장하고, 팀 내 소통과 협업을 원활하게 이끌어 보세요.